Innostaminen

Parhaissa työpaikoissa innostamisen kulttuuri rakentuu isommalle kuvalle yrityksen merkityksestä maailmassa. Työn merkityksen syntyä ei jätetä pelkän viestinnän varaan, vaan yrityksen missiota eletään yhdessä yrityksen kulttuuria ja arvoja vahvistavin tavoin.

Innostamisen parhaat käytännöt

SICKillä panostetaan organisaation tavoitteiden visuaaliseen viestintään. Uusien toimitilojen myötä SICK rakensi Rispekti-nimisen työhuoneen, jossa voi kaikessa rauhassa ja hiljaisuudessa vetäytyä tutkailemaan SICKin strategiaa, visiota, missiota, seuraavan vuoden päätavoitteita, organisaatiota, tuotedivareiden tavoitteita ja toimenpiteitä, kaikkien työntekijöiden henkilökohtaisia tavoitteita ja suoriutumista sekä viimeisimpiä yhteenvetoraportteja. Tärkeä tieto pidetään tällä tavoin laajasti kaikkien saatavilla.

IKEAlla on julkilausuttu henkilöstöidea: Haluamme antaa käytännönläheisille ihmisille mahdollisuuden kehittyä sekä yksilöinä että ammatillisesti niin, että voisimme ponnistella tehokkaasti paremman arkipäivän luomiseksi sekä itsellemme, että asiakkaillemme. Henkilöstöidea on vahvasti läsnä henkilöstötiloissa ja sisäisissä materiaaleissa.

Fingridissä järjestetään tehtävänkuvasta riippumatta kaikille uusille henkilöille ja kesätyöntekijöille mahdollisuus tutustua yhtiön ydintoimintaan vierailemalla muun muassa sähköasemalla ja voimajärjestelmän hallintaa ylläpitävässä verkkokeskuksessa. Tutustuminen toteutetaan asiantuntijoiden toimesta ja tavoitteena on lisätä liiketoiminnallista ymmärrystä ja työn merkityksellisyyttä jokaiselle työntekijälle. (Suomen parhaat työpaikat 2012 -listaorganisaatio.)

Kartanokylpylä Kaisankodin toimitusjohtaja on useana vuotena ohjannut osastojen tiimikehityskeskusteluja, joissa lähdetään liikkeelle koko talon visioista ja toimintasuunnitelman tavoitteista. Yhdessä katsotaan miten kyseinen tiimi voi omalta osaltaan osallistua koko talon tavoitteiden toteutukseen. Näissä kartoitetaan tiimin tavoitteita, osaamista ja mahdollisia tiimin osaamisen kehittymismahdollisuuksia.

Solitan henkilöstö kootaan kerran vuodessa päiväksi perehtymään meneillään oleviin projekteihin projektimessuille, jotka ovat yleensä järjestetty kevään virkistyspäivän yhteydessä. Jokainen projektitiimi valmistelee messuille sisällön itsenäisesti ja tilaisuudessa on mahdollisuus jakaa työkavereille niin onnistumiset kuin kehittymisen paikat ja tuoda omaa työtä esiin.

Vincitillä järjestetään Vincit Vision -iltoja, joissa jokainen tiimi saa vapaasti luonnostella ja esittää oman näkemyksensä Vincitin tulevaisuudesta tiimin näkökulmasta.

Genencor International Jämsänkosken tehtaalla tehtiin projekti, jossa mietittiin organisaation menestymisen kannalta tärkeimpiä arvoja ja muita avainasioita. Tämä hanke oli osa konsernin globaalisti toteutettavaa videotehtävää, jossa kukin toimipiste teki tulevaisuuden-kuvasta kertovan esimerkkivideon paikallisella kielellä. Eri toimipaikoista lähetetyistä videoista tehtiin kooste, joka tekstitettiin kaikilla kielillä ja lähetettiin kuhunkin toimipaikkaan. Käytäntö koettiin mukavaksi tavaksi lanseerata uusia ajatuksia ja se sai innostuneen vastaanoton organisaatiossa. (Suomen parhaat työpaikat 2012 -listaorganisaatio.)

Enfolla henkilöstölle on jaettu hiirimatto, jossa organisaation strategian pääkohdat on kuvattu sarjakuvalla.

Diacorilaiset ovat ylpeitä historiastaan, organisaatiostaan ja työstään. Jokainen diacorilainen tutustutetaan organisaation historiaan jo työsuhteen perehdytysvaiheessa ja linkkiä historian ja nykypäivän välillä tuodaan vahvasti esiin systemaattisesti Diacorin tarinalla. Diacorin tarina kirkastettiin johtoryhmän ja työntekijöiden voimin vuonna 2011. Kaikki Diacorilaiset tuntevat ja osaavat kertoa organisaationsa tarinan ja he myös etsivät ja kertovat jatkuvasti diacorilaisia tarinoita arjessa ja näistä parhaat palkitaan.

Tutoriksessa ei puhuta perinteisistä palavereista, kehityskeskusteluista, kehittämispäivistä tai johtoryhmästä. Tutoriksella on oma sanastonsa, joka on koettu työnteki-jöiden keskuudessa innostavan ja persoonallisena. Tutoris sanastossa esimerkiksi tutori = työntekijä, työrukkanen = johtoryhmä, silppuri = viikkopalaveri, linko = kehityskeskustelu, tiimimylly = kehittämispäivä ja ideapankki = toiminnanohjausjärjestelmästä löytyvät aloitelaatikko. (Suomen parhaat työpaikat 2012 -listaorganisaatio.)

Mars Finland viestii missiostaan “We make better world for pets” muun muassa siten, että työntekijöiden lemmikit ovat tervetulleita toimistolle. Toimiston seiniä koristavat myös Marsin työntekijöiden yhteiskuvat heidän lemmikkiensä kanssa. Näillä pienillä konkreettisilla asioilla Mars Finland tekee missiostaan konkreettisempaa kaikille työntekijöilleen.

Futuricen yrityskulttuuri perustuu luottamukseen, jossa ihmisille annetaan suunta eikä sääntöjä. Heillä on vapaus tehdä asioita, vastuu huomioiden. Eräs esimerkki luottamuksesta on se, että kaikki uudet vakituiset työntekijät saavat firman luottokortin heti ensimmäisenä työpäivänään. Kaikilla muillakin työntekijöillä on kortit ja korttien luottoraja on minimissään 5000 euroa.