3.2.2014

Aki Ahlroth

Poliitikot, virkamiehet, yritysjohtajat ja eri organisaatioiden työntekijät vaikuttavat olevan liikuttavan yksimielistä siitä, että suomalaista työelämää pitää kehittää. Kohtuullisesti julkisuuttakin saanut Työelämä 2020 -hanke on jo tähän mennessä herättänyt runsaasti keskustelua, mikä on erinomainen asia maassa, jossa työelämän kehittämistä koskevaa vuoropuhelua ei ole koskaan ollut liikaa. Mukaan on saatu runsaasti toimijoita, joilla halutessaan on mahdollisuus edesauttaa…
Lue lisää

14.1.2014

Liisa Rohweder

Kuulen usein sanottavan, että järjestöissä tehdään töitä harrastuspohjaisesti. Todellisuudessa tilanne on toinen.  Suurimpia järjestöjä johdetaan nykyisin hyvin ammattimaisesti ja puuhastelu on kaukana todellisuudesta. Järjestöillä on suuri vastuu, ja se niissä myös tiedostetaan. Koemme tämän vastuun myös meillä WWF Suomessa. Olisi vastuutonta, jos johtaminen ja työnteko WWF:ssä olisivat puuhastelua ja johtaminen epäammattimaista. Mikäli teemme työmme hyvin,…
Lue lisää

2.5.2013

Mikael Jungner

Nykyinen työelämä on niin vaativaa, että useimmissa työtehtävissä tarvitaan työntekijän koko panos. Tämä edellyttää kahta asiaa. Työntekijän on innostuttava työstään ja työntekijällä on oltava vapaata harkintaa tehdä työtään parhaaksi katsomallaan tavalla. Käskyttäminen ei toimi, koska se lannistaa sekä innon että oma-aloitteisuuden. Toisaalta käskyttämisen sijaan tarvitaan jotain korvaavaa ohjausta, koska muutoin työyhteisön tekeminen muuttuu sattumanvaraiseksi ja…
Lue lisää

7.2.2013

Jaakko Tapaninen

Businesskirjallisuuden tulivuori Peter F. Drucker (1909 – 2005) väitti, että liikeyritys on ainoa ihmisen luoma instituutio, jonka perustehtävä on synnyttää muutosta. Kaikki muut instituutiot – armeija, kirkko, perhe, yhteiskunta, työntekijä- ja työnantajajärjestöt, vapaaehtoistyö – pyrkivät hänen mukaansa loppujen lopuksi ehkäisemään sitä. Druckerin ajatus on helppo haastaa. Monopoli pyrkii kaikin keinoin estämään muutoksen voidakseen ylihinnoitella nykyisyyden….
Lue lisää

14.1.2013

Helena Ahman

Olen mielestäni ollut pääsääntöisesti työssäni onnellinen, mutta miksi? Ainakin hyvät työtoverit ja esimiehet ovat vaikuttaneet paljon onnellisuuteeni. Sainkin aikanaan heti ensimmäisessä vakituisessa työpaikassani Tampellassa Tammerkosken rannalla loistavan esimerkin valmentavasta johtamisesta, vaikkei kyseistä termiä silloin käytettykään. Esimieheni, konsernin henkilöstöjohtaja Raimo Sten, ei silloin nuoren tytön mielestä ollut enää ihan nuori (=ei juurikaan vanhempi kuin itse olen…
Lue lisää

© 2014 Great Place to Work® Institute, Inc. All Rights Reserved.