Nykyinen työelämä on niin vaativaa, että useimmissa työtehtävissä tarvitaan työntekijän koko panos. Tämä edellyttää kahta asiaa. Työntekijän on innostuttava työstään ja työntekijällä on oltava vapaata harkintaa tehdä työtään parhaaksi katsomallaan tavalla. Käskyttäminen ei toimi, koska se lannistaa sekä innon että oma-aloitteisuuden. Toisaalta käskyttämisen sijaan tarvitaan jotain korvaavaa ohjausta, koska muutoin työyhteisön tekeminen muuttuu sattumanvaraiseksi ja…
Lue lisää

Businesskirjallisuuden tulivuori Peter F. Drucker (1909 – 2005) väitti, että liikeyritys on ainoa ihmisen luoma instituutio, jonka perustehtävä on synnyttää muutosta. Kaikki muut instituutiot – armeija, kirkko, perhe, yhteiskunta, työntekijä- ja työnantajajärjestöt, vapaaehtoistyö – pyrkivät hänen mukaansa loppujen lopuksi ehkäisemään sitä. Druckerin ajatus on helppo haastaa. Monopoli pyrkii kaikin keinoin estämään muutoksen voidakseen ylihinnoitella nykyisyyden….
Lue lisää

Olen mielestäni ollut pääsääntöisesti työssäni onnellinen, mutta miksi? Ainakin hyvät työtoverit ja esimiehet ovat vaikuttaneet paljon onnellisuuteeni. Sainkin aikanaan heti ensimmäisessä vakituisessa työpaikassani Tampellassa Tammerkosken rannalla loistavan esimerkin valmentavasta johtamisesta, vaikkei kyseistä termiä silloin käytettykään. Esimieheni, konsernin henkilöstöjohtaja Raimo Sten, ei silloin nuoren tytön mielestä ollut enää ihan nuori (=ei juurikaan vanhempi kuin itse olen…
Lue lisää

Tämän blogikirjoituksen otsikoksi oli alunperin annettu ”yrityskulttuuri 3.0”. Vaikka kyseinen otsikko kuvastaisikin raflaavasti voittavan yrityskulttuurin uusia muotoja tai softamaailmasta johdettuna aikaisempaa parempaa versiota, päätin ottaa oikeuden omiin käsiini ja kirjoittaa jostain paljon konkreettisemmasta. Mielestäni yrityskulttuuria ei määritellä näyttävillä sloganeilla, arvo-jargonilla, sitä ei muodosteta pikkujoulujen jatkoilla eikä juhlapuheiden tyhjillä lupauksilla – yrityskulttuurin ytimeen päästään parhaiten harmaan…
Lue lisää

Arvojohtaminen koetaan joskus hankalasti tavoitettavana asiana. Arvojohtamisen voi kuitenkin konkretisoida pohtimalla kolmea tärkeää aluetta – ajattelua, tunteita ja tekemistä. Arvot ovat ajattelua Kannattaa valikoida tarkkaan mitä ajattelee koska jokainen ajatus muokkaa mieltämme. Totesin aiemmassa blogissani, että ajattelu ei koskaan ole vain abstraktia; kun valikoi tavan ajatella se herättää aina jonkun tunnetilan, joka joko edistää tai…
Lue lisää